一次吃飯時，隨手翻了手邊的2008年07月的Cheers快樂工作人雜誌，其中一篇「3天假期和1張卡片，找回員工熱情」中有提到”Steve Jobs” 的管理方式。沒有錯，就是偶像Steve Jobs—那位曾被自己創辦公司Apple趕出去又回鍋檔CEO的Steve Jobs。目前很風行的iPod、iPhone等就是出自該公司。
該篇文章提到一本《史蒂夫想得和你不一樣》（Inside Steve’s Brain）的書籍針對Steve Jobs的領導風格有相當細膩的描繪。 既然知道有書在介紹偶像Steve Jobs的領導風格，當然要找來閱讀吸收一下。於是乎請出G神，用”史蒂夫想得和你不一樣”找了個老半天竟然都沒有找到。不得已，改用原文書名”Inside Steve’s Brain”搜尋後才知道，台灣尚未出中文版。其後花了很大的功夫才發現，有本雜誌「大師輕鬆讀 Master 60′」有一期是以該書為介紹。只是書名翻譯成了「賈柏斯的神奇思路」。蝦米？與原書名Inside Steve’s Brain可說是天壤之別。還好有G神，再加上一點點耐心與時間才找此訊息。
沒魚，蝦也好。那就去買一本「大師輕鬆讀 Master 60′ – No.295 賈柏斯的神奇思路」來看看吧。只是…時間點不太對，該期已經是兩週前的期數了。曾經想說金石堂等書報雜誌店也許會有一些庫存，找了幾家後我就放棄了。原因是花時間又不一定找的到。只好回家後祭出超現代法寶「網路購物＆網路拍賣」看看能不能在這什麼都賣、什麼都不奇怪的網路上找到這本過期刊物。果真皇天不負苦心人，終於在露天拍賣找到有人分享出來。拍賣價格加上運費便宜了一些，至少比直接像原出版商訂購加運費便宜:P收到書後當然是很快的閱讀完畢。該書很多地方網路都有提到，就不再重複。僅簡單的分享一下自己的想法。
(1)專注：賈柏斯所帶領的Apple能夠成功，個人認為專注這一點相當重要。尤其對於我們這些喜歡新技術、新花招、新功能的工程師來講，如何將去界定每一個產品要的功能就非常重要。尤其是不要做到一半，又要加這個功能、加那個功能。不要因為某個介面很有趣就又去弄進來。這是很重要的一點。這點做到，就可以很容易的掌控產品品質與進度。 專注，換句話說就是「你知道何時要放掉目前不需要的」。
(2)專注：沒錯！還是專注。專注於自己的優勢，並將之發揮到百分之兩百。現在大部分的人，都會教導他人如何去改善自己的缺點。本身也許已經90分了，所以只留部份時間去運用這90分的優勢，但卻花費了大部分的精力去改善那剩下的10分。結果最後可能得到95分而沾沾自喜。可是懂得專注的人知道，我將大部分的時間去發揮我那90分的優勢，我可能得到雙倍的成效，就是180分的成果。也許我沒有改善那剩下的10分，失去了那10分，可是我卻得到180分的成果。這可是遠比用錯力氣去改善缺點僅得的95分還要多太多了。
(3)沒錯，就是要專注！是的，Apple最大的優勢就是創新與設計。創新的另一種定義就是整合現有的，做出一個以往沒想到的東西。所以當大部分坊間做MP3 Playe只在功能、規格、外型上下功夫時，Apple看到的是整個音樂領域。專注，所以用心。用心，所以能看到自己的優缺點。因此Apple整個去思索數位音樂領域，將MP3由銷售、下載、轉到MP3 Player、MP3 Player本身都規劃設定出來。是的！將自己的優勢發揮到百分之兩百。
下次當你看到Apple出的產品時，可以花點時間去了解該產品背後的故事。有時滿動人的^^